Curso de Contabilidad de Gestión para Ingenieros y Otros Técnicos No Financieros

CEF - Centro de Estudios Financieros


Modalidad:
Presencial
Formación:
Curso
Duración:
45 horas
Localización:
Madrid, Valencia, Barcelona
Precio:
745,00 € (Presencial)

Destinado a:

Directores y gerentes de unidades de negocio, mandos intermedios de perfil técnico, no financiero (Ingenieros, arquitectos, matemáticos, químicos, físicos, etc.),  que para su desarrollo profesional y laboral necesitan disponer de conocimientos de finanzas y control. También va destinado a otros directivos que deseen complementar y actualizar  su formación actual en esta materia.

Presentación

El objetivo de este Curso es eminentemente práctico, y consiste en facilitar a los asistentes una visión integrada de los conceptos e instrumentos clave de la Contabilidad como instrumento de análisis para el CONTROL DE GESTIÓN.

En primer lugar, se expone una metodología para el análisis y diagnóstico económico-financiero de empresas, con una perspectiva práctica y orientada a la toma de decisiones.

En segundo lugar, se facilita  a los asistentes una visión de la contabilidad analítica o contabilidad interna con un enfoque práctico que permita abordar la toma de decisiones a través de las herramientas que un sistema de gestión basado en el análisis e imputación de costes aplicable tanto a empresas de producción industrial como de servicios.

Finalmente, se presenta  un metodo que permita el análisis de proyectos de inversión.

Programa Mostrar

I. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA O CONTABILIDAD EXTERNA (18 horas)

1. OBJETIVOS QUE PERSIGUE EL SISTEMA DE INFORMACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERO
2. LECTURA E INTERPRETACIÓN DEL BALANCE: EL BALANCE COMO EXPRESIÓN DEL PATRIMONIO

  • Masas patrimoniales del balance.
  • El Fondo de Maniobra como medida de la liquidez.
  • Las Necesidades  Operativas de Fondos (NOF) como medida de la gestión de la inversión/ financiación operativa.

3. LECTURA E INTERPRETACIÓN DE LA CUENTA DE RESULTADOS

  • La CPG como explicación de la generación de riqueza.
  • Estructura de la cuenta de resultados por escalones de cálculo.

4. EL FLUJO DE FONDOS EN LA EMPRESA

  • Noción  y clasificación del Cash-Flow.
  • Fondos generados y absorbidos por las operaciones, por las inversiones y por la financiación.

5. EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA: ANÁLISIS DE LA LIQUIDEZ Y DEL ENDEUDAMIENTO

  • Indicadores de medida (ratios de liquidez y endeudamiento).
  • Análisis de las causas del comportamiento observado.
  • Determinación de los límites al endeudamiento.

6. EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA:

  • Análisis de la posición competitiva.
  • Análisis de la rentabilidad de la inversión y del inversor.
  • Apalancamiento financiero.

7. EVALUACIÓN DEL MOVIMIENTO DE FONDOS
8. EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA INVERSIÓN/FINANCIACIÓN OPERATIVA (PMC; PMA; PMP) Y SU INCIDENCIA EN LA DEMANDA DE FONDOS

II. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA CONTABILIDAD ANALITICA O CONTABILIDAD INTERNA (21 horas)

1.  LA CONTABILIDAD ANALÍTICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MEJORA DEL RESULTADO:

  • Objetivos de la contabilidad analítica.
  • Noción de coste y sus principales clasificaciones: costes por naturaleza, por función o proceso, costes fijos y variables, costes directos e indirectos.
  • Relación entre el resultado externo e interno: gastos y costes.
  • Determinación de los  costes de la producción en una empresa de producción y de servicios.

2. ANÁLISIS DE COSTES Y MARGENES:

  • Margen bruto y margen de contribución. : análisis del formato y contenido de la cuenta de resultados en función de las distintas líneas de negocio.
  • Concepto y análisis del punto de equilibrio; el apalancamiento operativo.
  • Análisis de algunas decisiones recurrentes: decisiones a alta y baja ocupación de la capacidad y decisiones sobre precios.

3. DEFINICIÓN DE SISTEMAS DE COSTES:

  • Elementos estructurales del proceso de definición de un sistema de costes.
  • Sistemas de coste estándar versus sistemas de coste incurrido. Cálculo de estándares y análisis de desviaciones.
  • Sistema de costes por proceso (producción continua) o por pedido (proyecto y/o lote).
  • Sistemas de costes variables o sistemas de costes completos.

4. ESQUEMA BÁSICO DEL PROCESO DE IMPUTACIÓN DE COSTES Y CÁLCULO DE RESULTADOS:

  • Costes directos, costes indirectos y costes de estructura.
  • Imputación de costes indirectos al producto: decisiones sobre capacidad.
  • Sistemas tradicionales de imputación de costes indirectos al producto.

5. LOS SISTEMAS DE COSTES BASADOS EN EL ANÁLISIS DE ACTIVIDADES  SISTEMAS ABC) COMO HERRAMIENTA PARA LA REDUCCIÓN DE COSTES:

  • Identificación y análisis de actividades o procesos de gestión críticos.
  • Objetivos de mejora y reducción de costes.
  • Análisis y clasificación de costes por actividades.
  • El proceso de imputación de costes indirectos en los sistemas ABC.

III. ANÁLISIS  DE DECISIONES A LARGO PLAZO: ANÁLISIS DE PROYECTOS  DE INVERSIÓN (6 horas)

1. LA FUNCIÓN DE INVERTIR

  • El carácter estratégico de las decisiones de inversión.
  • El proyecto de inversión.
  • Diferencias de enfoque del análisis de inversiones frente a la contabilidad.

2. PLANTEAMIENTO DEL ANÁLISIS
3. DETERMINACIÓN DEL MOVIMIENTO DE FONDOS

  • Horizonte temporal.
  • Fondos absorbidos y generados.
  • Cuadro de cálculo del movimiento de fondos.

4. EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

  • Conceptos básicos de matemáticas financieras.
  • Análisis de la liquidez: periodo de recuperación (PR).
  • Análisis de la rentabilidad: excedente bruto, VAN, TIR, ICB.
  • Análisis del riesgo económico: análisis de sensibilidad, generación de escenarios.

Solicita Información

Todos los contenidos relacionados en esta página con CEF - Centro de Estudios Financieros son de titularidad exclusiva y propiedad de CEF - Centro de Estudios Financieros. Dichos contenidos han sido facilitados por el Centro o extraídos de la web del Centro para poder ofrecer la información necesaria a los usuarios en el momento de poder seleccionar un centro o programa formativo que se ajuste a sus necesidades.