Logística integral y operaciones

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• Modalidad:
  Online
• Formación:
  Master
• Precio:
  A consultar
• Inicio:
  19/10/2011

Presentación

El entorno empresarial actual se caracteriza por las turbulencias que experimenta y por el aumento de la competitividad. Estos factores hacen imprescindible llevar a cabo una gestión empresarial adecuada y conocer las funciones clave en las que se fundamentan las estrategias competitivas.

Durante los últimos años, la logística se ha convertido en una función clave que permite conseguir verdaderas ventajas competitivas.

El máster de Logística integral y operaciones aspira a proporcionar a los participantes todos los elementos necesarios para saber implantar y gestionar estrategias logísticas en la organización, utilizando las técnicas e instrumentos más adecuados para cada caso.

Objetivos

Este programa está diseñado para promover el aprendizaje y permitir a los participantes:

* Comprender el concepto de logística integral en toda su amplitud y sus implicaciones estratégicas.
* Analizar el concepto de productividad y sus condicionantes.
* Analizar el impacto de la actividad logística en el establecimiento de la estrategia empresarial.
* Analizar la función de compras en el marco de la función de aprovisionamiento, la función de los proveedores y los procesos de negociación, y el impacto del JIT en la organización logística.
* Conocer las nuevas tendencias en la gestión de la actividad logística.
* Estudiar la función de operaciones, sus objetivos y los conceptos básicos.
* Estudiar las consecuencias del proceso de integración de la cadena logística de la empresa.
* Estudiar las principales características del proceso de aprovisionamiento y los determinantes de su coste.
* Profundizar en los principales aspectos de la logística de producción: el diseño del proceso productivo, la distribución en planta, la planificación, programación y control de la producción, la planificación de necesidades de materiales (MRP) y la gestión de proyectos (PERT).
* Conocer la relación entre la cadena de distribución comercial y la cadena de distribución física dentro de un mismo canal de marketing.
* Conocer las alternativas para definir el modelo de distribución física y los factores que hay que tener en cuenta para la elección de este modelo, así como las etapas o aspectos a solucionar para el diseño del modelo de distribución adecuado a cada caso.
* Aprender a reflexionar sobre las fundamentales alternativas estratégicas: precio, nivel de servicio, especialización o diversificación, ámbito geográfico y grado de subcontratación de los servicios ofrecidos.
* Aprender a reflexionar y a conocer los elementos, etapas y características de un sistema de control de gestión de la distribución física, y a implementarlo en cada caso particular.
* Analizar el servicio al cliente como factor diferencial en el cual sostener la ventaja competitiva de la empresa y los principales determinantes en el equilibrio existente entre el nivel de servicio y el coste.
* Conocer los principales determinantes en el establecimiento del número y ubicación de puntos de stock.
* Saber qué es un almacén, así como los tipos de almacenes.
* Conocer los sistemas de manipulación que hay en los almacenes.
* Comprender los criterios principales de diseño de los almacenes y las nuevas tendencias existentes.
* Conocer las aplicaciones tecnológicas más adelantadas aplicadas a la gestión de almacenes, así como las nuevas tendencias de la subcontratación de servicios logísticos.
* Analizar la evolución del concepto de subcontratación y sus implicaciones en el ámbito logístico, así como las consecuencias en la estrategia empresarial.
* Comprender la importancia que tiene la gestión de la cadena de suministro, en un mercado globalizado y el proceso de su integración.
* Conocer los principales condicionantes de la logística planteada de manera internacional.
* Definir el concepto de calidad y de calidad total o excelencia empresarial, así como los principios fundamentales para su gestión.
* Establecer la importancia estratégica de la gestión de la calidad y analizar los diferentes niveles que la componen (trilogía de Juran).
* Estudiar las relaciones entre compradores, vendedores y operadores logísticos.
* La medición del desempeño de la cadena y su control mediante el cuadro de mando.
* Captar los conceptos y las diferencias de cultura organizativa, liderazgo, poder, autoridad y mando, exponiendo las funciones, objetivos y actividades del departamento de personal.
* Conocer las principales TIC aplicadas a la e-logistics.
* Conocer los nuevos conceptos de la logística, desde el consumidor final hasta el fabricante, denominados "logística inversa".
* Entender las razones por las que debe abordarse el cambio organizativo y sus implicaciones en los recursos humanos, así como las fases en las que debe realizarse y los aspectos más relevantes a tener presentes.
* Estudiar las principales características de la logística en el marco de la economía del conocimiento.
* Presentar la planificación como herramienta básica en la administración, dirección y gestión de los recursos humanos, dotando al alumno de conceptos e instrumentos para su organización.

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