Modalidad:
Online
Formación:
Master
Duración:
60 ECTS
Precio:
5 800,00 € (Online)
Beca:
Si

Destinado a:

El Máster en Digital Business Management se dirige a profesionales y directivos que quieran triunfar en los nuevos entornos digitales. Su plan de estudios está diseñado para desarrollar las habilidades necesarias de cara a liderar proyectos en empresas de Internet, desde la gestión del día a día del negocio a profundizar en las herramientas de marketing y análisis financiero necesarias para liderar empresas en un ecosistema digital. Todo ello, desde una perspectiva eminentemente práctica.

Presentación

Desde hace unos años estamos asistiendo a una nueva era ligada al digital business, amparada por el reconocimiento de ejemplos de éxito espectacular como los casos de Facebook, Twitter, Google, Netflix, Spotify o negocios basados en cloud computing como EyeOS. Estas organizaciones, creadas como un modelo de negocio basado exclusivamente en Internet, han introducido nuevas formas de negocio basadas en, por ejemplo, las redes sociales, la reproducción de contenidos en streaming o la gestión de contenidos en la nube.

Por tanto, queda claro que los próximos años todos los negocios tendrán un fuerte componente digital, o lo serán completamente. El Máster en Digital Business Management se centra en las claves necesarias para tener éxito en el lanzamiento de un nuevo negocio y en la conversión en digital business de aquellos negocios que aun funcionan al margen del mundo digital.

Objetivos

  • Comprender el beneficio y promover los cambios necesarios para una mejora en la gestión y dirección de la empresa, basado en la orientación de la estrategia al entorno digital.
  • Implementar y seguir estrategias de digitalización de un negocio, tomando las decisiones correctas para alcanzar los objetivos planificados.
  • Desarrollar las habilidades directivas y técnicas necesarias para liderar un proceso de cambio en la empresa.
  • Realizar el Plan de Desarrollo de un negocio digital.

Programa Mostrar

MÓDULO ENTORNO COMPETITIVO Y ESTRATEGIA

La economía digital y la sociedad del conocimiento

  1. Nuevos paradigmas económicos: entender cuáles han sido los motores del cambio que han propiciado el cambio de etapa en que vivimos.
  2. Principales cambios tecnológicos.
  3. Sociedad digital y del conocimiento.
  4. Lean & Agile Management: Innovación y desarrollo en management.

Modelos de negocio innovadores

  1. Entender las relaciones entre la estrategia y los modelos de negocio.
  2. La importancia de la innovación en la creación de modelos de negocio.
  3. Conocer la herramientas del Bussiness Model Canvas como esquema para crear modelos de negocio.
  4. Conocer el modelo de Value Proposition: Una primera derivada del Business Model Canvas focalizado en la creación de propuestas de valor.
  5. Open como modelos de gestión.
  6. Ejemplos prácticos de nuevos modelos en diferentes sectores e industrias.

MÓDULO MARKETING DIGITAL

Marketing en Buscadores

  1. Estado actual de los buscadores
  2. Conceptos de introducción SEO
  3. SEO técnico, programación, por qué es importante y las implicaciones que tiene. No es solo SEOIndexación. SEO y contenido. Importancia de la relevancia y las palabras. Diferentes roles para SEO. SEO y relación. Importancia de la popularidad y los enlaces. Interacción con otras técnicas (SMO, SMM, PR).
  1. Introducción a AdWords de Google
  2. Entender la filosofía y utilidad del SEM. Complementariedad al SEO.
  3. Cómo seleccionar las KWs,diferencias con la selección de KWs de SEO. Cómo redactar buenos anuncios que llamen la atención. Impacto en CTR.
  4. Aplicación de los conceptos adquiridos a lo largo del curso.

Herramientas de marketing digital

  1. Internet y la nueva era del Marketing Digital
  2. Social Media & Community Manager
  3. Viralización, Engagement & Brand Advocacy
  4. Marketing de Afiliación
  5. Nuevas Tecnologías e Innovación al servicio de la publicidad.

Comunicación digital y reputación online

  1. Identidad digital y Reputación online
  2. Auditoría de Medios y BlogRoll
  3. Definición de la estrategia y definición de objetivos.
  4. Herramientas y soportes: blogs, redes sociales, agregadores sociales y RSS.
  5. Evaluación, medición y ajustes
  6. Markets are conversations
  7. Gestión de crisis

MÓDULO COMERCIO ELECTRÓNICO

Comercio Electrónico

  1. Introducción al comercio electrónico
  2. Logística de una tienda virtual
  3. La tecnología en comercio electrónico

Ecosistema Móvil

  1. El ecosistema móvil: Evolución histórica y factores de crecimiento
  2. Modelos de Negocio y principales actores: Entender la estructura de modelos de negocio y principales rutas de distribución de apps.
  3. Nuevas tecnologías: Entender el funcionamiento y aplicación de la tecnología NFC en múltiples campos. Realidad aumentada: ¿cómo se crea?.
  4. Mobile E-commerce: Análisis de resultados del comercio móvil por parte de Vueling.
  5. Casos de éxito: Angry Birds. iBasket, Softonic: Retos de las Aplicaciones, Vértice Cómics: Localización y especialización.

Analítica y métricas

  1. Introducción a la Medición de Resultados + Medición de resultados de Campaña.
  2. Analítica Web
  3. Análisis del Social Media + Conclusiones

MÓDULO GESTIÓN ORGANIZATIVA ENTORNOS DIGITALES

Competencias profesional siglo XXI

  1. Gestión de la Información: ser capaz de realizar búsquedas de una manera eficiente.
  2. Identidad digital: Claves para la definición de la identidad digital. Principales redes sociales.
  3. Trabajo y colaboración en red: Redarquía vs. Jerarquía. Nuevas maneras de trabajar y aprender.
  4. Innovación: nuevo escenario para las organizaciones. Drivers de cambio en las organizaciones.

El espíritu emprendedor

  1. Que es ser emprendedor, perfiles y habilidades necesarias.
  2. Project Management para Start Ups: Conceptos Lean, Metodologías ágiles de desarrollo – SCRUM.
  3. Proceso de financiación. Fuentes, modelos de negocios, Elevator Pitch

Business Plan

El Business Plan es una de las herramientas principales para pensar y profundizar sobre la idea de negocio, y a su vez es el documento estándar requerido para la búsqueda de financiación. Veremos para qué sirve un Business Plan, cual es su estructura, qué debe contener y cómo tenemos que presentarlo.

  1. Para qué sirve un Business Plan.
  2. Metodología y estructura
  3. Presentación del Business Plan.
  4. Elaboración de un Business Plan

Webinars

Junto con los módulos temáticos está programada la realización de una serie de webinars con la participación de grandes empresas del sector. Entre las empresas invitadas destacan Google, IBM, Privalia, Idealista o Vueling, entre otras.

Premio Cátedra Innovación

Desde OBS queremos implicarnos con nuestros estudiantes para que puedan llevar a cabo sus ideas y no finalicen en business plan teóricos. Con este objetivo y la finalidad de apoyar e impulsar los proyectos surgidos de los programas Máster de Innovación Empresarial y Digital Management de OBS se crea el Premio Emprendedor dotado con 3.000 euros para el mejor proyecto empresarial. Un tribunal formado por profesores de las diferentes áreas funcionales de OBS valorarán y decidirán cuál es el mejor proyecto en cada edición de estos Programas Máster. Recuerda que el fracaso más grande es nunca haberlo intentado.

Requerimientos

Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.

Titulación

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School. Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

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