Modalidad:
A Distancia
Formación:
Master
Duración:
600 horas
Precio:
A consultar
Beca:
Si

Destinado a:

A titulados universitarios en Derecho, Económicas, Administración de Empresas, Psicología, Sociología, Pedagogía, Ciencias Políticas, Graduados Sociales y Diplomados en Relaciones Laborales y, en general, a todos aquellos que quieran desarrollar su carrera profesional en el Área de Recursos Humanos y Relaciones Laborales de la Empresa: Gerentes, Responsables de Departamentos, Directores de Grupos de Trabajo, Técnicos de Formación, y en general cualquier profesional que desee promocionar y desempeñar las funciones propias de un Director de Recursos Humanos (RRHH).

Presentación

El Máster en Gestión de Recursos Humanos y Asesoría Laboral ha llegado a convertirse en uno de los Máster con mayor grado de aceptación entre la comunidad de alumnos de INESEM Business School por su practicidad y dinamismo.
Nuestro Máster está dirigido a todos aquellos profesionales del ámbito empresarial que deseen reforzar e impulsar su carrera profesional enfocada al departamento de RR.HH. ya sea en su faceta de gestión como de dirección. Te ofrecemos ahora una nueva versión renovada, teniendo en cuenta el momento actual de la economía y la necesidad de hacer crecer las empresas.

Objetivos

  • Aplicar procedimientos administrativos en procesos de selección de recursos humanos, utilizando los métodos y sistemas más adecuados.
  • Aplicar procedimientos administrativos de gestión de la formación, para introducir procesos de mejora continua en la capacitación de los recursos humanos utilizando los métodos y sistemas más adecuados.
  • Aplicar habilidades personales y sociales en procesos de gestión de recursos humanos (RRHH).
  • Aplicar las técnicas y habilidades del liderazgo para favorecer la integración y la eficiencia del trabajo en equipo e impedir la aparición de conflictos.
  • Capacitar de forma teórica y práctica en las competencias profesionales necesarias para el ejercicio profesional de la asesoría laboral adaptado a la nueva reforma laboral.
  • Describir los distintos procesos de la gestión laboral y las características prácticas de los mismos.
  • Ofrecer un marco de asesoramiento en materia de Prevención de Riesgos Laborales.
  • Realizar un acercamiento a los conflictos laborales y a la realidad de la mediación.
  • Conocer todas y cada una de las herramientas de uno de los programas más avanzados para la gestión de plantillas, configuración de nóminas, altas y bajas de trabajadores, gestión de salarios y remuneraciones variables por objetivos, etc.
  • Aprender la gestión salarial de los trabajadores a través de diferentes niveles de administración.

Programa Mostrar

PARTE 1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOSTEMA 1. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y RECURSOS HUMANOS

  1. División del trabajo y sus funciones
  2. Funciones específicas del Departamento de Recursos Humanos

TEMA 2. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

  1. Detección de necesidades de contratación
  2. Determinación del perfil del candidato y oferta de empleo
  3. Soporte documental e informático del proceso de selección
  4. Citación de los candidatos a las pruebas de selección
  5. Soporte documental de las pruebas de selección
  6. Documentación de los resultados de la selección

TEMA 3. LA FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

  1. La Formación en el Plan Estratégico de la Empresa
  2. Determinación de las necesidades de formación
  3. El Proyecto de Formación en la empresa
  4. Tipos de formación a impartir en la empresa
  5. La oferta formativa para empresas y trabajadores
  6. Gestión de la Formación

TEMA 4. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS

  1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
  2. Competencias en el contexto laboral
  3. ¿Cómo se adquieren las competencias?
  4. Competencias, tipología y significado

TEMA 5. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

  1. Capacitación de candidatos para el proceso de selección
  2. El proceso de selección de personas
  3. Pruebas de elección-selección
  4. Pruebas para competencia de conocimiento
  5. Pruebas para competencia de habilidad
  6. Prueba para competencias de actitud
  7. Los test psicotécnicos
  8. Los Role play o dinámicas de escenificación
  9. Incorporación de un nuevo profesional

TEMA 6. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN

  1. Importancia de la política retributiva
  2. Objetivos del sistema retributivo
  3. Elementos del paquete retributivo
  4. Factores que afectan al diseño de la estrategia de las retribuciones
  5. Evaluación del desempeño por competencias y retribución

TEMA 7. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO

  1. Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo
  2. Los recursos humanos como capital humano
  3. La Gestión del Talento

TEMA 8. HABILIDADES PERSONALES Y SOCIALES

  1. Definición de habilidad personal y social
  2. Habilidades sociales de especial interés en el ámbito laboral

TEMA 9. LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

  1. Importancia de la comunicación en la empresa. Ventajas e inconvenientes
  2. Función estratégica de la comunicación
  3. Tipos de comunicación existentes

TEMA 10. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

  1. Perfil competencial del líder
  2. Funciones esenciales del líder
  3. Funciones complementarias del líder
  4. Concepto de Trabajo en Equipo. Diferencias
  5. Ventajas del trabajo en equipo
  6. Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo

TEMA 11. LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

  1. Teorías de la motivación
  2. Tipos de motivación y estándares de eficacia

TEMA 12. TÉCNICAS DE EVITACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

  1. Habilidades personales y sociales necesarias

TEMA 13. LA ORIENTACION AL CAMBIO

  1. Principales inconvenientes y resistencia al cambio
  2. Habilidades personales y sociales necesarias para la motivación al cambio

TEMA 14. FUNDAMENTOS BÁSICOS SOBRE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

  1. El trabajo y la salud
  2. Las condiciones de trabajo
  3. Daños derivados del trabajo
  4. Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales

Titulación

Titulación Expedida y Avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales

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