Modalidad:
Online
Formación:
Master
Duración:
700 horas
Precio:
A consultar
Beca:
Si

Destinado a:

Responsables de proyectos, emprendedores, profesionales del mundo empresarial, jefes de proyectos, supervisores de jefes de proyectos. Licenciados y estudiantes en Empresariales. Cualquier profesional que quiera orientar su trayectoria laboral por el ámbito de la gestión de proyectos.

Presentación

El Máster Project Management está diseñado para dotar de las competencias y conocimientos actuales a los profesionales que deben gestionar proyectos en su día a día, capacitándoles para la optimización de todos los recursos críticos utilizados así como la coordinación de los agentes intervinientes en el proyecto.

Además de comprender y saber aplicar las claves para desarrollo de proyectos, el alumno aprenderá a realizar la planificación financiera incluido el estudio de las fuentes de financiación y la gestión de los recursos económicos de manera eficiente para garantizar la ejecución del proyecto bajo el presupuesto inicial.

Por todo ello, el Máster Project Management se posiciona como la mejor alternativa para lograr la visión estratégica y metodológica indispensable para la correctadirección de proyectos en cualquier contexto.

Objetivos

  • Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.
  • Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto.
  • Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto.
  • Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad.
  • Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto.
  • Capacitar con las habilidades básicas requeridas para gestionar grupos de trabajo orientados a alcanzar unos objetivos.
  • Conocer las claves para la financiación de un proyecto.

Programa Mostrar

MÓDULO 1. ORIGEN,  EVOLUCIÓN E IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN  DE PROYECTOSUNIDAD DIDÁCTICA 1. ORIGEN Y EVOLUCIÓN  DE LA DIRECCIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS

  1. La disciplina de dirección y gestión de proyectos
  2. El origen de la dirección y gestión de proyectos
  3. La evolución hasta nuestros días de la dirección y gestión de proyectos
  4. Fundamentos básicos del proyecto del proceso de dirección y gestión de proyectos
  5. La norma para la dirección y gestión de proyectos

UNIDAD DIDÁCTICA 2. IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

  1. La significación de la dirección y gestión de proyectos
  2. Trayectoria profesional de un director y gestor de proyectos
  3. Las diferentes áreas de conocimiento de la dirección y gestión de proyectos
  4. El ciclo de la dirección y gestión de proyectos
  5. Los grupos de la gestión y dirección de proyectos

MÓDULO 2. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOSUNIDAD DIDÁCTICA 1. EL PROYECTO. NATURALEZA, CARACTERÍSTICAS Y GESTIÓN

  1. La naturaleza del proyecto
  2. El concepto de proyecto
  3. Tipos de proyecto
  4. Los aspectos del proyecto
  5. Las características de un proyecto
  6. Los fundamentos de la gestión de proyectos
  7. Dirección y gestión de proyectos
  8. ¿Qué es la gestión de proyectos?
  9. Condiciones de la gestión de proyectos
  10. Errores frecuentes en la gestión de proyectos
  11. Las condiciones de una gestión eficaz
  12. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos

UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

  1. Los procesos
  2. ¿Qué es un proceso?
  3. Tipos de procesos
  4. Cómo se gestiona un proceso
  5. La gestión de proyectos
  6. Conceptualización
  7. Bases para la gestión de proyectos
  8. Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso
  9. Modelo de gestión de proyectos como proceso
  10. Definición y organización del proyecto
  11. Planificación del proyecto
  12. Gestión de la ejecución del proyecto
  13. Culminación del proyecto

UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL MARCO DEL PROYECTO

  1. Introducción
  2. La organización: modelos de organización
  3. El marco lógico
  4. El indicador social
  5. Recursos orientados al proyecto
  6. Cartera de proyectos y prioridades
  7. Un comienzo firme
  8. Educación y formación
  9. Gestores de proyecto competentes
  10. Apoyo, consejo y preparación
  11. Revisión del proyecto 87
  12. Herramientas de apoyo
  13. Informe de beneficios

UNIDAD DIDÁCTICA 4. FASES INICIALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  1. Fase de búsqueda de proyectos
  2. Selección de los mejores proyectos
  3. Identificación de las oportunidades
  4. Comparación de las oportunidades
  5. Priorización y selección de las oportunidades
  6. Detección de proyectos malos
  7. Actualización y mejora en el proyecto
  8. Participantes y agentes implicados en el proyecto
  9. Equipo gestor de la cartera
  10. Grupo conductor del proyecto
  11. El cliente, promotor o patrocinador
  12. El gestor o director del proyecto
  13. Componentes del equipo de trabajo
  14. El contratista o proveedor

MÓDULO 3. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOSUNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INICIAL

  1. Definir objetivos
  2. Limitarlo en el tiempo
  3. Ser específicos en cuanto al alcance del proyecto
  4. Primeros pasos importantes
  5. La toma de decisiones
  6. Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas
  7. Documentar decisiones y acciones
  8. Creación de un plan de comunicaciones
  9. Poner a las personas en contacto
  10. El presupuesto
  11. Definición y consideraciones generales
  12. Tipos de costes en los presupuestos de gestión de proyectos
  13. Tipos de presupuesto
  14. Causas del aumento del coste

UNIDAD DIDÁCTICA 2. DESGLOSE, PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

  1. Introducción
  2. Definición y alcance del proyecto
  3. Estructura de Descomposición del Proyecto (EDP)
  4. Planificación del proyecto
  5. Descomposición de las fases en actividades y tareas
  6. Estimación de las duraciones de las tareas
  7. Establecer relaciones de dependencia entre tareas
  8. Asignación de recursos a cada tarea
  9. Estimación del coste de cada tarea
  10. Inclusión de hitos
  11. Programación del proyecto
  12. Crear un borrador de programación
  13. Verificación y ajuste de la programación
  14. Ejecución y seguimiento del proyecto
  15. Seguimiento del proyecto
  16. Control del proyecto
  17. Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto

UNIDAD DIDÁCTICA 3. TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

  1. Aspectos generales a tener en cuenta
  2. Diagrama de GANTT
  3. Método PERT
  4. Construcción del grafo de actividades (red del proyecto)
  5. Caso práctico resuelto
  6. Método CPM
  7. Topología de la red de proyecto
  8. Determinismo frente a aleatoriedad en los tiempos de tarea
  9. Criterio para determinar la duración de una actividad
  10. Extensiones de los métodos PERT/CPM
  11. De la programación de tiempos a la programación de recursos

UNIDAD DIDÁCTICA 4. RECURSOS: CONTRATACIÓN, COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

  1. Contratación
  2. Modelos de contratos
  3. Programación de compras
  4. Petición de ofertas
  5. Decisión de compra
  6. Seguimiento
  7. Control
  8. Subcontratación
  9. Otras ventajas de la subcontratación
  10. Prevención de inconvenientes
  11. ¿Qué subcontratar?

UNIDAD DIDÁCTICA 5. EL BENCHMARKING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  1. Qué es el Benchmarking
  2. Tipos de Benchmarking
  3. La razón fundamental del Benchmarking
  4. ¿Por qué emplear el Benchmarking?
  5. Proceso del Benchmarking

MÓDULO 4. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS IUNIDAD DIDÁCTICA 1. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

  1. La fase de inicio del proyecto
  2. Documento Inicial del Proyecto
  3. La reunión de comienzo del proyecto
  4. Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio
  5. Las reuniones iniciales
  6. Los mecanismos de integración
  7. Las normas de comportamiento
  8. UNIDAD DIDÁCTICA 2. CONTROL DEL PROYECTO
    1. Introducción
    2. El papel de la comunicación
    3. Método
    4. Comunicación verbal
    5. Informes, actas y libro de órdenes e incidencias
    6. Contenido de la comunicación
    7. Cerrar la comunicación
    8. Resolución de problemas
    9. Indicadores de control de gestión
    10. Control de calidad
    11. Control de los plazos
    12. Control de los costes. Informe de beneficios y costes
    UNIDAD DIDÁCTICA 3. GESTIÓN DE LA CALIDAD
    1. Introducción
    2. Gestión de la calidad en proyectos
    3. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
    4. Planificación de la calidad del proyecto
    5. Garantía de calidad del proyecto
    6. Control de calidad del proyecto
    7. La norma ISO 10006/ UNE 66904:2003. Gestión de la calidad en proyectos
    8. Características generales de la norma ISO 10006
    9. Requisitos de la norma ISO 10006
    UNIDAD DIDÁCTICA 4. GESTIÓN DE TIEMPOS
    1. Introducción
    2. Mediciones del avance y curva “s” del proyecto
    3. Curva “S” ejemplo
    4. Proyectos normales, tardíos y tempranos
    5. Regularidad de los proyectos
    6. Alteraciones al avance
    7. Velocidades de avance
    8. Medidas de actividad del proyecto
    9. UNIDAD DIDÁCTICA 5. GESTIÓN DE COSTES
      1. Introducción
      2. Inversión financiera
      3. Análisis de inversiones
      4. Amortización de préstamos
      5. Costes del préstamo
      6. Sistemas de amortización
      7. Gestión de costes
      8. Clasificación de costes
      9. Sistemas de cálculo de costes
      10. Sistema de costes directos
      11. Sistema de costes variables
      12. Sistema de costes completos
      13. Técnicas de estimación
      14. Estimación de la productividad
      15. Organización de calendarios y presupuestos
      MÓDULO 5. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS IIUNIDAD DIDÁCTICA 1. GESTIÓN DE RIESGOS. ANÁLISIS DAFO
      1. Introducción
      2. Perspectivas del riesgo
      3. Primeros pasos en la gestión del riesgo
      4. Orígenes del riesgo en proyectos
      5. Clasificación
      6. Gestión del riesgo en proyectos
      7. Identificación del riesgo
      8. Tipos de riesgo de mercado
      9. Análisis de los riesgos
      10. Evaluación y respuesta ante el riesgo
      11. Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO
      12. El análisis DAFO
      13. Análisis Interno: fortalezas y debilidades
      14. Análisis Externo: amenazas y oportunidades
      15. Caso práctico resuelto
      UNIDAD DIDÁCTICA 2. GESTIÓN DEL MEDIOAMBIENTE (GMA) EN PROYECTOS
      1. La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales
      2. Identificación de las políticas de Medio Ambiente
      3. La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto
      4. La Gestión del Medioambiente en la fase de concepción
      5. La GMA en la fase del desarrollo
      6. La Gestión del Medio Ambiente en la fase de implementación
      7. La Gestión Medioambiental en la fase final
      8. Medios e instrumentos para la GMA
      9. Procedimientos de gestión
      10. Informes técnicos
      11. Reuniones de coordinación y seguimiento
      12. Comunicados
      13. El registro de actuaciones
      14. Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental
      15. Plan de comunicación
      UNIDAD DIDÁCTICA 3. FASE DE CIERRE DEL PROYECTO
      1. Introducción
      2. Revisión y aceptación del proyecto finalizado
      3. Marco de referencia
      4. Comprobación de resultados
      5. Recopilación y entrega al cliente de documentación generada
      6. Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario
      7. Informe del cierre del proyecto
      8. Significado y obligaciones en el cierre del proyecto
      9. Informe de lecciones aprendidas
      10. Revisión de lecciones aprendidas
      11. Desactivación del equipo
      12. Etapa de explotación
      13. Éxito del proyecto
      UNIDAD DIDÁCTICA 4. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS
      1. Introducción
      2. Requisitos variables
      3. Los equipos
      4. Tipos de aplicaciones
      5. Los gestores de proyectos
      6. Aplicaciones de software de planificación y gestión
      7. MÓDULO 6. TEAM BUILDING Y GESTIÓN DEL LIDERAZGOUNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
        1. La importancia de las organizaciones
        2. Evolución histórica en la humanización de la organización
        3. Aproximación conceptual a la organización
        4. La globalización
        5. Tipos de organizaciones
        6. La estructura
        7. Tipos de estructura
        8. Cambio y desarrollo en la organización
        9. Teorías del cambio organizacional
        10. Coaching y cambio organizativo
        11. El coach como agente de cambio
        12. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
        13. Profesionales con vocación de persona
        UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL
        1. La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
        2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
        3. La efectividad de los equipos
        4. Composición de equipos, recursos y tareas
        5. Tipos de equipos
        6. Las reuniones de los equipos de trabajo
        7. Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo
        8. Los procesos en los equipos
        UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO
        1. Liderazgo.
        2. Enfoques en la teoría del liderazgo.
        3. Enfoques centrados en el líder.
        4. Teorías situacionales o de contingencia.
        5. Estilos de liderazgo.
        6. Liderazgo Supervisor.
        7. Liderazgo Participativo.
        8. Liderazgo en Equipo.
        9. Otra clasificación de tipos de liderazgo.
        10. El papel del líder.
        11. Factores que condicionan el comportamiento de un líder.
        12. Habilidades del líder.
        13. Funciones administrativas del Liderazgo.
        14. UNIDAD DIDÁCTICA 4. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO
          1. Programa de entrenamiento
          2. Métodos de aprendizaje
          3. Técnicas de desarrollo en equipo
          4. Reuniones
          5. Técnica de generación, análisis y priorización de ideas
          6. Técnica de identificación, análisis y solución de problemas
          UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA DINÁMICA DE GRUPOS
          1. Definición
          2. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social
          3. Técnicas de dinámica de grupos
          4. Qué son y qué no son las técnicas grupales
          5. Elección de la técnica adecuada
          6. Criticas a las técnicas de dinámica para grupos
          7. Normas generales para el uso de las técnicas de grupo
          8. El papel del dinamizador
          9. Características
          10. Tres tipos de animador
          11. Papel del animador
          12. Funciones del animador
          UNIDAD DIDÁCTICA 6. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
          1. Perspectiva positiva del conflicto
          2. Conflicto versus violencia
          3. El conflicto como proceso
          4. Actitudes ante el conflicto
          5. Prevención
          6. Crear grupo en un ambiente de aprecio y confianza
          7. Favorecer la comunicación
          8. Toma de decisiones por consenso
          9. Trabajar la cooperación
          10. Análisis y negociación
          11. Separar persona-proceso-problema
          12. Personas
          13. El proceso
          14. El problema
          15. Búsqueda de soluciones
          16. La Mediación
          17. Procedimientos para enseñar a resolver conflictos
          18. ¿Qué se debe hacer para resolver los conflictos?
          19. Otros procedimientos para enseñar a resolver conflictos
          20. MÓDULO 7. FINANCIACIÓN DEL PROYECTOUNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTOS FINANCIEROS BÁSICOS
            1. Introducción a las necesidades de financiación
            2. El sistema financiero
            3. Elaboración de proyectos de inversión
            4. Identificación de las posibles fuentes de financiación
            UNIDAD DIDÁCTICA 2. VALORACIÓN DEL PROYECTO Y ANÁLISIS FUNDAMENTAL
            1. Objetivos del ejercicio de valoración para la búsqueda de financiación.
            2. La elección del método más adecuado de valoración
            3. Análisis de ratios financieros y económicos como punto de partida
            4. Interpretación de ratios financieros de rentabilidad.
            5. Interpretación de ratios financieros del activo. Liquidez, solvencia y garantía.
            6. Interpretación de ratios financieros de endeudamiento.
            7. Planificación Financiera
            UNIDAD DIDÁCTICA 3. FUENTES DE FINANCIACIÓN AJENA PRIVADA
            1. Financiación de entidades bancarias
            2. Alternativas a la financiación bancaria
            3. Financiación según el ciclo de vida
            UNIDAD DIDÁCTICA 4. FINANCIACIÓN AJENA PÚBLICA
            1. La financiación ajena pública
            2. Financiación Europea
            3. Financiación Nacional
            4. Financiación autonómica
            5. UNIDAD DIDÁCTICA 5. INTRODUCCIÓN AL PROJECT FINANCE
              1. Conceptualización de Project Finance
              2. Ámbito de aplicación del Project Finance
              3. Partes intervinientes en un Project Finance
              4. Características y riesgos del Project Finance
              5. La estructura y modalidades del Project Finance
              6. Fuentes de financiación en Project finance

Titulación

Título Propio del Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM)

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