Modalidad:
Online
Formación:
Master
Duración:
60 créditos ECTS
Precio:
6 200,00 € (Online)
Beca:
Si

Presentación

La consultora de reclutamiento y selección de directivos Michael Page establece como normal general que los futuros directivos de logística y dirección de operaciones deben disponer de formación superior en el área, y esta tendencia irá a más en el futuro debido a la fuerte especialización y cambios que está viviendo el sector.

El Máster en Supply Chain Management & Logistics, ha satisfecho 7 ediciones, y está reconocido por el “Council of Supply Chain Management Professionals”, entidad de referencia en la temática. Posteriormente a cursar el programa los participantes pueden registrarse en esta organización.

En una economía como la actual, la gestión de la logística y el transporte (supply chain management) es clave en el posicionamiento estratégico de una empresa. Una cadena de suministro bien gestionada nos permite ofrecer a nuestros clientes un servicio totalmente personalizado y orientado 100% a sus necesidades específicas, manteniendo además un coste competitivo.

Una de las áreas donde empresas y organizaciones tienen margen para crecer es la gestión logística, del transporte y de la cadena de suministro. Hablar hoy en día de logística, transporte y cadena de suministro implica necesariamente hablar de organizaciones globales, de gestión del cambio y de adaptación a los avances tecnológicos, posibilidades y necesidades de relación y operación en un contexto internacional.

Con este máster, adquirirás los conocimientos y destrezas indispensables para convertirte en un experto en logística y supply chain management.

Objetivos

  • Ofrecer una visión integral sobre la gestión de los procesos de negocio que componen la Cadena de Suministro.
  • Desarrollar Habilidades Directivas y conocer las técnicas de gestión más útiles.
  • Convertir a personas en ‘managers’ y expertos en la gestión de la Cadena de Suministro de cualquier organización.
  • Dominar herramientas de toma de decisiones para la correcta optimización de los flujos logísticos.
  • Conocer los retos de la gestión global de la Cadena de Suministro y de los mercados internacionales más importantes.
  • Ser consciente de la importancia de realizar una gestión de la Cadena de Suministro sostenible con el medioambiente.
  • Saber cómo gestionar la Cadena de Suministro de manera ética y socialmente responsable.
  • Gestionar una cadena de suministro en un contexto internacional.
  • Transformar los modelos tradicionales de negocio operando en nuevos mercados.

Programa Mostrar

Planificando y gestionando de manera efectiva la demanda

  1. Introducción y conceptos básicos.
  2. ‘Demand modelling’: criterios de clasificación de la demanda, previsión de la demanda, contraste de la calidad de las previsiones (forecast accuracy), actualización de los modelos y seguimiento excepciones de previsión.
  3. ‘Demand planning’: variables exógenas y endógenas, collaborative forecasting.
  4. Integración con otras áreas de la empresa.
  5. Análisis de los requerimientos más demandados.
  6. Estudio de aplicaciones oferta demanda.

Los nuevos retos en la gestión de compras, sourcing y aprovisionamiento

  1. La función de compras en el entorno actual.
  2. Las responsabilidades de la función de compras.
  3. El desarrollo de la estrategia de compras.
  4. La implantación de la estrategia de compras.
  5. Las medidas de la función de compras.
  6. Outsourcing: Contract Manufacturers, tipos (onshoring, offshoring, etc)
  7. Gestión de stocks: plan estratégico y budget, inventory Management, sales and operations planning, tipos de stock, implicaciones financieras, stock de seguridad, etc.
  8. Aprovisionamiento: control ABC, stock mix, MRP, MRPII, etc.

Mejora en la eficiencia de la logística de producción y la gestión de la calidad

  1. Estrategia industrial.
  2. Indicadores de gestión en procesos industriales.
  3. Lean Manufacturing.
  4. Just in Time, Jidoka, 5S, TPM.
  5. Estabilización de un sistema productivo: clave del éxito.
  6. Teoría de las restricciones.
  7. Quick Response Manufacturing (QRM)

Alcanzando la excelencia en la distribución: almacenaje, manipulación, transporte y logística inversa.

  1. Estrategia competitiva.
  2. El servicio al cliente.
  3. Canales de distribución: funciones, criterios de selección, factores que afectan a la selección del canal, importancia de los canales, principales canales de distribución.
  4. Almacenaje: clasificación de los almacenes, zonas y áreas, costes, localización, métodos de almacenaje, lay out, etc.
  5. Manipulación: principios, unidades, medios, sistemas de gestión, la recepción, la preparación de pedidos, crossdock, marketing promocional, sistemas de control, factores claves, elementos de automatización, etc.
  6. Gestión del transporte: principales actores, contratos, modalidades (terrestre, marítimo, aéreo, multimodal, ADR), incoterms, rutas de suministro y distribución capilar.
  7. Logística inversa: canal directo-inverso, aspectos estratégicos, clasificación de los sistemas inversos, características de las alternativas, tipos y origen de los productos, etc.
  8. Outsourcing: tipos de contrato, ventajas y riesgos, fases, retos y estrategias del transporte y la distribución, 3PL, selección e integración.
  9. Indicadores.
  10. ECR: concepto, estrategias, aspectos logísticos y comportamientos de los consumidores.
  11. Control y mejora: evolución, gestión por procesos, control estadístico, mantenimiento y mejora, cicloPDCA, herramientas para mejorar la calidad.

Operations Management Game: simulation tools

  1. Diagnóstico y plan de actuación.
  2. Toma de decisiones logísticas en escenarios de incertidumbre.
  3. Alineación de procesos S&OP.
  4. Estimación costes.
  5. Árboles de decisión.
  6. Estructura y elaboración del informe final.

Desarrollo competencial directivo del Supply Chain Manager y Gestionando el Talento como ventaja competitiva.

  1. El perfil del Supply Chain Manager en el entorno actual.
  2. Liderarse para liderar.
  3. El desarrollo del talento individual y colectivo.
  4. La comunicación interpersonal.
  5. La delegación motivadora.
  6. La Gestión del cambio.
  7. El directivo emocional y estratégico

Optimizando la SCM y la estrategia e-logistics

  1. La Cadena de Suministro: gestión eficaz.
  2. Planificación y control de la CdS.
  3. E-logistics: aportaciones de las TICs, E-business, E-commerce, claves del éxito en la red, errores estratégicos del E-Business.
  4. La gestión de la CdS: SCM y e-SCM, planificación, gestión de los procesos y flujos de información, software SCM.
  5. Scheduling y SGA/WMS.
  6. ERP: ERP vs SCM.
  7. CRM
  8. Macrotendencias: cloud computing, big data, mobility, Smart everything.

Liderando la estrategia de Operaciones y la toma de decisiones logísticas

  1. Estrategia y política de empresa.
  2. Análisis y diagnóstico logístico.
  3. La toma de decisión en el ámbito de la logística.
  4. Herramientas de trabajo: matrices, mapeo, creación de escenarios, monitorización y Cuadros de Mando Integral (CMI).
  5. La selección de alternativas: servicio vs. Coste, make or buy, etc.

Gestión global de la Cadena de Suministro: Logística y mercados internacionales

  1. Mercados internacionales: Tendencias y perspectivas de la economía mundial, bloques económicos e integración económica, organismos de apoyo al comercio exterior.
  2. Estrategia internacional: Por qué internacionalizarse, barrera a la internacionalización, planificación de la estrategia, Plan de Marketing Internacional (Caso Práctico).
  3. Logística internacional: Movimiento internacional de las mercancías, planificación y control de los riesgos logísticos, planificación y control de los riesgos financieros, Operativa Internacional (Caso Práctico).

Tendencias y mejoras prácticas en la SCM: gestión de la innovación, sostenibilidad medioambiental y responsabilidad social.

  1. Tendencias globales en la SCM: transformaciones globales, cambios en la estrategia de operaciones y nuevas regulaciones
  2. Gestión de la innovación: innovación en modelos de negocio, en la cadena de suministro y en la organización.
  3. Ética empresarial, responsabilidad social y reputación corporativa.
  4. Sostenibilidad medioambiental.

Trabajo final: proyecto de SCM

El programa confluye en la realización de un proyecto final relacionado con la SCM. Podrá ser un proyecto de mejora, un proyecto de innovación o un proyecto de gestión que aporte soluciones a problemáticas contrastadas.

CSCMP: Students membership

Como resultado del acuerdo entre OBS y ‘Council Supply Chain Management Professional’ (CSCMP: www.cscmp.org), todos los estudiantes se dan de alta como ‘students membership’ de CSCMP al inicio del curso. Los principales beneficios son:

  1. Oportunidades de networking: seminarios, eventos y conferencias.
  2. Directorio online de los miembros.
  3. CSCMP Career Center.
  4. Acceso online a fuentes bibliográficas.
  5. Descuentos en el proceso de certificación
  6. Acceso a entrevistas con expertos de la industria (podcasts).

Requerimientos

Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.

Titulación

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School.

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