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  • Modalidad:
    Online
  • Formación:
    Postgrado
  • Precio:
    A consultar
Destinado a:

El Programa de Dirección y gestión de PYMES está dirigido a empresarios o profesionales que realicen funciones directivas en pequeñas y medianas empresas y necesiten, por tanto, conocer todas las áreas que tienen incidencia en este tipo de empresas, y aquellas personas que pretenden crear su propia empresa.

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Presentación

La pequeña y mediana empresa juega un papel relevante en el desarrollo local de la economía y en la integración en el mercado de trabajo. Además, su seno es lugar de transmisión de conocimientos entre generaciones. Especialmente en un contexto como el actual, donde las grandes corporaciones se expanden con gran rapidez, es importante dominar los instrumentos necesarios para su dirección y gestión con el objetivo de hacer frente al actual panorama, caracterizado por la alta competitividad.

Por su escala reducida, en la pequeña y mediana empresa es muchas veces el empresario el que desarrolla las actividades más importantes, ya sea en el territorio financiero, el contable, el jurídico, el de producción y hasta en el de recursos humanos. Es por eso que el empresario debe tener unos conocimientos amplios y multifacéticos para solucionar los problemas que aparezcan, sean de la índole que sean.

El objetivo principal es que el empresario pueda atender simultáneamente a diferentes áreas de la empresa con la mayor eficacia y conocimiento posibles. A lo largo de seis módulos estudiaremos desde como dirigir financieramente nuestra empresa hasta qué estrategias tomar, sin olvidar el marketing, la importancia de los recursos humanos y el entorno legal que afecta a las actividades de la compañía.

Objetivos

• Aportar una visión global de las áreas de gestión de la PYME, haciendo hincapié en el estudio teórico y práctico de aquellas actividades claves para el éxito competitivo de la misma.
• Desarrollar y potenciar en los estudiantes los conocimientos, actitudes y habilidades necesarios para mejorar su eficacia directiva y la competitividad de las organizaciones de las que formen parte.
• Profundizar en los conceptos de dirección de recursos humanos como modo de compatibilizar los objetivos personales y organizacionales.
• Dotar al estudiante de conocimientos especializados en campos de vital importancia para el éxito de la empresa como nuevas tecnologías, innovación e inversión, distribución y competencia, gestión de los recursos humanos, etc.

Programa   Mostrar

La empresa y el entorno jurídico
Conceptos de empresa
Formas jurídicas de la empresa
Conceptos fundamentales de las relaciones laborales
 El sistema fiscal español




El directivo y la dirección estratégica
Dirección estratégica
El rol directivo
Liderazgo y características
Organización de tareas y equipos
Gestión de proyectos



Dirección Financiera, Control de Gestión
BLOQUE 1: Control de Gestión
Contabilidad: aspectos generales
Análisis económico-financiero (1): Análisis del balance: ratios patrimoniales e interpretación del balance
Análisis económico-financiero (2): Análisis de la rentabilidad: Ratios económicos y estudio del apalancamiento financiero
Análisis económico-financiero (3): Rotaciones del circulante y determinación de las necesidades de fondo de maniobra
Contabilidad analítica (1): Costes estándares, “full costing” y “direct costing”
Contabilidad analítica (2): Modelo de costes por actividades ABC y costes de calidad



BLOQUE 2: Dirección financiera
Gestión financiera (I): Gestión de excedentes y financiación del circulante
Gestión financiera (II): La financiación del inmovilizado


Dirección de Operaciones
Introducción a la Dirección de Operaciones
Gestión de la Calidad Total
Gestión de la capacidad y planificación de las operaciones
Lean Organization
Logística integral


Dirección de recursos humanos
Introducción al desarrollo de los RRHH
Evaluación y reclutamiento. Selección de personas
La motivación
La Retribución
Comunicación
Prevención de Riesgos Laborales

El Marketing
Conceptos básicos del marketing
Marketing analítico: análisis interno de la empresa
El marketing analítico: análisis externo
El marketing estratégico: decisiones de marketing estratégico
Política de producto
Política de precio
Política de distribución
Política de comunicación


La Dirección comercial
Planificación de la campaña de ventas
Política de remuneración y motivación de la red de ventas
Selección de los vendedores
Control y supervisión de la actividad comercial


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